Aim: This study aimed at assessing and comparing perceived leadership competencies of doctors occupying managerial positions in a public and various private hospitals in Jos metropolis of Plateau state, Nigeria.
Materials and methods: This was a cross-sectional, comparative multicenter study. It involved self-assessment by 27 doctors occupying managerial positions in public and private hospitals within Jos metropolis and peer-assessments by 89 health and nonhealth professionals who worked with the doctor-managers at the time of the study. The National Center for Healthcare Leadership competency model was used as the assessment tool.
Results: We found that perceived leadership competencies were low for all doctor-managers irrespective of their hospital affiliation. Distributions of these competencies varied with the private sector showing superiority for certain competencies.
Conclusion: Perceived leadership competencies were low for the doctor-managers assessed. This calls for an innovative approach to the training and practice of health management in Jos Metropolis.
RésuméObjectif: Cette étude visait à évaluer et à comparer les compétences de leadership perçues des médecins occupant des postes de direction dans divers hôpitaux du public et privé dans la métropole de Jos, Plateau state, Nigeria. Matériaux et méthode: C'était une étude tranversale comparative multicentrique. I'll s'agissait d'une auto évaluation par 29 médecins occupant des postes managériaux dans la l'hôpitaux public et privés dans la métropole de Jos et d'une évaluation par 89 professionnels de la santé et de la non-santé qui ont travailler avec les médecin-gestionnaires au moment de l'étude. Résultats: Nous avons constaté que les compétences de leadership perçues étaient faibles pour tous les médecins-gestionnaires, indépendamment de leur affiliation à l'hôpital. Les répartitions de ces compétences variaient avec le secteur privé montrer de la supériorité pour certaines compétences. Conclusion: Les compétences en leadership perçues étaient faibles pour les médecins-gestionnaires évalués. Cela nécessite une approche innovante de la formation et de la pratique de la gestion de la santé à Jos métropole.
Keywords: Doctor–manager; health leadership competence; private hospitals; public hospitals.